Предварительные переговоры с потенциальным заказчиком на услуги пот проектированию.

По распоряжению Контракта держателя осуществлял закупку и поставку хлопка-волокна из стран ближнего зарубежья, Таджикистан, Узбекистан, Казахстан, для предприятий Рос..Резерва РФ.

Управление товарно-молочной фермой, 450 голов дойного стада. Подготовка кормовой базы, подбор персонала, мотивация персонала, контроль за исполнением технологического регламента, вопросов ветеринарного обслуживания и осеменения, выход товарного поголовья из молодняка, получение плановых надоев с товарной головы.

Начальный период работы был связан с организации оптовой торговли сахаром песком в городе Москве и 26 регионах РФ. В 1997 г., Акционеры компании приняли решение о назначении меня руководителем КРУ Холдинга. В основные обязанности входили организация плановых и внеплановых проверок дочерних торговых предприятий, инвентаризаций ТМЦ, аудиторских проверок, ревизий, в том числе сахарных заводов входящих в ГК ОАО "Продимеск - Холдинг" и с/х предприятий. С 2006 года в должности заместителя генерального директора Холдинга, занимался подготовкой планов реконструкций сахарных заводов, оформления земельного банка, оптимизацией производственных и технологических процессов. основное достижение, реконструкция двух сахарных комбинатов Воронежской области, это Ольховатский сахарный комбинат и Елань-Коленовский. В результате производственные мощности мощности выросли с 3 500 тонн по свекле на ОСК, до 10 000 тонн переработки свеклы. ЕСЗ, с 4500 тонн переработки свеклы за сутки, до 9 000 тонн. В результате реконструкции снижен расход условного топлива, увеличен выход сахара-песка с 12,5% до 16% ОСК, и 16,2% ЕСЗ.

Военных сообщений, Командная тактическая военных сообщений